経営行動 - Thinking Laboratory

全ての決定は妥協の問題である。最終的に選ばれた代替的選択肢は、決して目的の完全無欠な達成を許すものではなく、その状況下で利用できる最善の解決策であるに過ぎない（7ページ）

私たちの意思決定を冷徹に見据えた文章だ。だからと言って、あまり悲観的になる必要もない。「最善」のレベルを少しでもあげていけばよい話だ。

ここで重要なのは「状況」の正確な理解だろう。この「状況」には当然外部の状況（制約等）に加え、自分自身の能力レベルなどの状況も含まれる。内外を正確に見通した上での決定が、「最善」に近づくのだろう。